Почему сетевые аптеки и супермаркеты выходят в солнечную генерацию
За последние годы энергориски для ритейла в Украине перестали быть теорией. Скачки тарифов, ограничение мощности в пиковые часы, точечные отключения в отдельных регионах напрямую бьют по сетям супермаркетов и аптек. Для формата с холодильными витринами, фармскладами и оборудованием, которое не может простаивать, это не просто дискомфорт, а прямые потери.
Именно поэтому крупные сети начали рассматривать не только оптимизацию тарифов, но и переход к собственной генерации. Один из типичных сценариев для национального ритейла сегодня - проектирование СЭС для сети супермаркетов с учетом распределенной структуры магазинов, разных типов крыш и неодинаковой нагрузки в регионах.
Солнечная генерация закрывает сразу несколько задач. Во-первых, она снижает долю электроэнергии из сети в дневные часы, когда торговый зал, холодильные витрины и кассовая зона потребляют максимум. Во-вторых, она позволяет лучше планировать операционный бюджет: часть затрат фиксируется через инвестиции в оборудование, а не через постоянно растущие счета от поставщика электроэнергии. В-третьих, это репутационный фактор: для аптек и продуктов питания тема устойчивости и заботы о ресурсах становится важной для лояльности покупателей.
Кейс №1: сеть супермаркетов с мощной холодильной нагрузкой
Рассмотрим типичный пример национальной сети супермаркетов с магазинами формата 1 200–1 800 м². Основная часть потребления приходится на холодильные витрины, морозильные лари, камеры шоковой заморозки и системы кондиционирования. На практике это означает, что каждый магазин тратит десятки тысяч киловатт-часов в месяц только на холод.
Перед запуском проекта владельцы сети поставили задачу: сократить долю расходов на электроэнергию минимум на 25–30 % по группе пилотных объектов, не снижая качество охлаждения и не меняя режим работы.
На этапе предпроектного анализа инженерная команда оценила профиль нагрузки по часам, сезонные колебания, площадь и ориентацию крыш. Отдельное внимание уделили холодильной инфраструктуре, поскольку именно на нее приходился основной пик потребления. Это потребовало детального инженерного подхода, включая расчет мощности СЭС для холодильных витрин и камер с учетом утренних и дневных пиков, а также резервов на аномально жаркие периоды.
Что получилось в цифрах
По результатам анализа для пилотной группы из десяти супермаркетов были выбраны гибридные схемы: часть магазинов получила СЭС на крышах, часть - на навесах над парковкой. Средняя установленная мощность одной станции составила 180–220 кВт, при этом акцент делался на максимальное собственное потребление без избыточной генерации.
- Снижение потребления из сети в дневные часы на 32–38 % в зависимости от объекта.
- Сокращение годовых затрат на электроэнергию по пилотной группе на 27–31 %.
- Средний срок окупаемости проекта при консервативном прогнозе тарифов - 4,5–5,5 года.
- Дополнительный эффект за счет снижения нагрузки на вводы и уменьшения рисков аварийных отключений по перегрузке.
Важно, что экономический эффект достигался без радикального изменения бизнес-процессов: график работы магазинов остался прежним, а персонал прошел только базовый инструктаж по мониторингу и взаимодействию с системой.
Управление рисками и надежность
Для ритейла критична не только экономия, но и устойчивость. Поэтому в рамках проекта особое внимание уделили резервированию. Часть супермаркетов получила гибридные решения с возможностью подключения аккумуляторных систем на следующем этапе. Это позволило заложить потенциал для дальнейшего снижения рисков в случае ухудшения ситуации с сетью.
Результат: сеть получила не просто дешевле киловатт-час, а управляемый ресурс. Руководство может корректировать инвестиционные планы, опираясь на реальные данные генерации, а не только на прогнозы по тарифам.
Кейс №2: региональная сеть аптек с ограниченными площадями
У аптек другая специфика. Торговые площади меньше, но требования к стабильности питания не менее жесткие: холодильники для препаратов, серверы учета, терминалы, системы освещения. При этом далеко не каждый аптечный объект располагает большой крышей или собственной парковкой.
Один из вариантов решения, реализованный для региональной сети аптек, базировался на комбинированной модели. Крупные объекты с достаточной площадью крыш получили индивидуальные станции, более мелкие точки были привязаны к опорным объектам, где СЭС изначально проектировалась с запасом мощности.
Как аптеки используют солнечную энергию на практике
В этом кейсе важен не столько масштаб, сколько структура потребления. Большая часть нагрузки аптек приходится на дневной период, когда работают торговый зал и холодильное оборудование. Это отлично совпадает с профилем генерации СЭС. В результате часть объектов покрывает до 40–50 % дневного потребления солнечной генерацией, что дает ощутимый эффект по снижению ежемесячных платежей.
Дополнительно сеть получила:
- Снижение нагрузки на главные вводы в старых зданиях, где модернизация электросетей стоила бы дорого.
- Возможность дальше разворачивать цифровые сервисы (онлайн-заказы, холодовые мониторинговые датчики) без страха перегрузить существующую инфраструктуру.
- Улучшение репутационного профиля бренда за счет устойчивого подхода к энергопотреблению.
При этом для части аптек был реализован формат удаленного мониторинга: управляющая компания видит, как работает генерация, и может принимать решения по дальнейшим инвестициям на основе данных, а не предположений.
Что важно учесть ритейлу перед запуском проекта
- Нельзя ограничиваться только площадью крыши, важно анализировать реальный профиль нагрузки и планы развития сети.
- Экономика проекта должна учитывать не только текущие тарифы, но и сценарии их роста на 3–5 лет.
- Для объектов с критичной холодильной нагрузкой целесообразно закладывать возможность интеграции накопителей энергии.
- Важно заранее продумать сервисную модель: кто обслуживает оборудование, как быстро устраняются аварии, какие есть SLA.
- Необходимо выстраивать единую систему мониторинга, чтобы сеть управляла генерацией как портфелем, а не как набором разрозненных объектов.
Для супермаркетов среднеформатного уровня отдельно важен вопрос масштаба. На практике для магазина площадью около 1 500 м² с развитой холодильной зоной существенный эффект по экономии и устойчивости дает солнечная электростанция на 200 кВт, интегрированная в общую энергостратегию сети. Такой объект позволяет закрыть значительную долю дневной нагрузки и снизить риски перегрузок в пиковые часы.
Как подойти к СЭС как к инвестиционному проекту, а не просто к оборудованию
Опыт сетей, которые уже прошли путь от пилота до масштабирования, показывает: успех проекта определяется не только выбором оборудования. Ключевую роль играют управленческие решения.
С точки зрения инвестиционного подхода имеет смысл рассматривать СЭС как инфраструктурный актив, который:
- Снижает операционные расходы в прогнозируемом горизонте 10–15 лет.
- Уменьшает риски вынужденных потерь выручки из-за отключений.
- Повышает капитализацию объектов торговой недвижимости за счет наличия собственной генерации.
- Поддерживает устойчивый имидж бренда, что особенно чувствительно для фармацевтики и продуктов питания.
Итоги: с чего начать сетевым аптекам и супермаркетам
Реальные кейсы перехода на СЭС в украинском ритейле показывают, что это не эксперимент, а рабочий инструмент. Сети супермаркетов сокращают расходы и получают управляемость нагрузки, аптеки решают задачи надежности и модернизации инфраструктуры без дорогой замены вводов и внутренних сетей.
Рациональный путь для бизнеса выглядит так: сначала пилот на группе репрезентативных объектов, затем масштабирование на уровне всей сети с учетом накопленного опыта. Важно работать с партнерами, которые понимают специфику ритейла, умеют анализировать профиль нагрузки и готовы сопровождать проект на всем жизненном цикле - от предпроектного анализа до сервисного обслуживания.
Так СЭС перестает быть просто набором панелей на крыше и превращается в стратегический инструмент управления расходами, рисками и устойчивостью бренда на рынке.
